中文 英文
 
 首页 | 走进山能 | 新闻中心 | 发展战略 | 党群工作 | 企业文化 | 社会责任 | 民生通道 | 腾讯分分彩内网 
 
当前位置: 首页>>发展战略>>战略思路
  发展战略
 
 发展战略 
 战略思路 
 总体目标 
 产业布局 
 产品展示 
  战略思路  

贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,按照全面建成小康社会的总要求和推进煤炭供给侧结构性改革,化解煤炭过剩产能,促进煤炭企业脱困发展的各项部署,牢固树立转型、创新、协调、绿色、开放和共享发展理念,聚焦煤炭、电力、煤化工等煤基关联产业,医疗健康、金融、物流贸易等现代服务业,新能源、能源清洁利用等战略新兴产业的投资和运营,构建“大能源、大金融、大服务”三大产业协同发展格局。围绕一个目标,坚持两业并举,实施双轮驱动,拓宽两大路径,把握两个阶段,强化三大支撑,加快三个转变,建设四大基地,统筹推进企业改革、发展和稳定等各项工作,不断提高职工素质和物质文化水平,实现发展方向清晰、产业定位准确、区域布局科学、高质高效发展,打造产业结构优、运营质量高、发展后劲足、竞争能力强的国内领先、国际一流的具有持续价值创造能力的综合性能源控股集团,为山东省在全面建成小康社会进程中走在前列做出更大贡献。

——围绕一个目标。打造国内领先、国际一流的具有持续价值创造能力的综合性能源控股集团。

——坚持两业并举。抓住供给侧结构性改革的机遇,加快改造提升传统产业与大力培育新兴产业步伐,着力推进产业和产品结构的转型升级,做到传统产业高质高端,新兴产业增量扩展,构建绿色清洁、安全高效的现代产业体系。

——实施双轮驱动。在运营模式上,以实体产业为基础,通过合理产业布局,优化调整结构,促进实体产业持续健康发展;以资本运营为手段,通过开展对外大协作、大合作,推动企业规模当量高效攀升、产业结构不断优化。

——拓宽两大路径。对内,坚持转方式、调结构,破解存在的传统产业偏重、产权结构单一、区域布局分散、发展后劲不足等问题,实现更有质量、更可持续的发展;对外,坚持大开放、大合作,实施“走出去”战略,引进人才、技术、资金等优势要素,营造包容共赢的产业生态,提高集团开放发展水平。

——把握两个阶段。前两年为调整蓄势阶段,突出解决不良资产剥离、富余人员分流、支撑项目落地等关键任务,为后续发展积蓄能量;后三年为转型崛起阶段,以资本运营为手段,重点实施并购重组、低成本扩张和“弯道超车”。通过分阶段施策,实现集团转型升级两年见成效、五年大转变的目标。

——强化三大支撑。强化人才支撑,完善市场化人才引进、培养、选拔和任用机制,引进一批急需的高层次管理人才、行业领军人物和国际化人才;强化创新支撑,持续推进技术创新、产品创新和商业模式创新,加快转换增长动能;强化政治优势支撑,不断加强和改进党的建设,发挥党组织领导核心和政治核心作用,狠抓党风建设和反腐倡廉工作,打造“廉洁企业、阳光国企”。

——加快三个转变。推进省外及境外优质资源开发,以外部开发反哺省内老区,实现由依赖省内老区向省外新区及境外支撑转变;稳妥进军风能、太阳能和生物质能,形成“大能源”格局,实现由单一煤炭企业向综合性能源集团转变;发挥国有资本投资公司专业优势,有进有退实施增量发展、减量瘦身和存量盘活,全面提升资本控制力、产业竞争力和价值创造力,实现由大集团向强集团转变。

——建设四大基地。按照“稳煤强电、拓新调高”的要求,优质发展省内鲁西南核心区,加快发展蒙宁、晋陕、新疆增长区,培育开发“一带一路”等相关战略区,重点打造新疆伊犁煤化气战略基地、内蒙古上海庙煤电支撑基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽优质煤电化新兴基地等“四个一体化”基地,“十三五”末形成四大经济增长极和利润支撑点。


 
友情链接:

版权所有:腾讯分分彩|腾讯分分彩登录|官网【开户1956】 鲁ICP备11009657号
地址:山东省济南市经十路10777号腾讯分分彩大厦 邮编:250014
电话:0531—66597812 (24小时值班电话)  0531—66597799
传真:0531—66597700  邮箱:web@snjt.com

集团内网 集团内网 /  联系我们 /  网站地图 /  在线投稿
访问人数: